【思想小品】

　　李玉童

　　轉(zhuǎn)眼已到年底,，一年的工作也到了“摘果期”“收獲季”。比起平時,，這個階段相對更忙一些,，各種工作交織疊加成為常態(tài)，不過隨之而來的“會議多,、文電多,、工作組多、檢查評比多,、各類活動多”問題也容易加速滋生,，給本就忙碌的工作添亂、添堵,。

　　“五多”是基層之痛,，平時大家就很反感，年底更是讓人頭疼,。實際上,，群眾反感的并不是工作本身，而是借工作之名泛濫的文山會海,、面子工程,、痕跡主義。對這個問題,，我們也要有個判別標準,。有助發(fā)展、有益建設(shè),、有利群眾的工作再多也不多，低質(zhì)量,、折騰人,、無意義的工作再少也是多。

　　基層是“五多”現(xiàn)象的“晴雨表”,，尤其是到年底,，大家普遍反映有“三怕”。

　　一怕年頭欠賬年尾還,。定下的事還沒動,，要干的活還沒干，不干說不過去,，也沒法給上級交差,、給群眾交代,，只好亡羊補牢、倉促補課,、折騰基層,。

　　二怕平時不比評時比。有的平時工作四平八穩(wěn),、不緊不慢,，年底為了多出成績，部門之間開始相互攀比,、無限內(nèi)卷,、隨意加戲，你搞一個新花樣,，我就來一個“金點子”,，想一出是一出，給基層增加額外負擔(dān),，造成工作忙亂,。

　　三怕簡單工作復(fù)雜干。本可統(tǒng)籌整合的事情卻搞成了各自為戰(zhàn),，本可一次性完成的工作卻被拉長了戰(zhàn)線,，本可少花的時間和精力卻被空耗拖延，讓基層應(yīng)接不暇,、無所適從,，只能疲于應(yīng)付、被動應(yīng)對,。

　　“五多”問題其蔓在下,，其根在上。消除群眾心里的“三怕”,，關(guān)鍵有“三看”,。

　　一看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。單位領(lǐng)導(dǎo)是各項工作的決策者,、把關(guān)人,，簽批文件、組織活動,、召開會議等,，是收緊還是放任、是簡約還是繁瑣,、是整體考量還是各自為政,，其工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)都會對“五多”產(chǎn)生影響,。只有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)效能,，從一文一會一事抓起，才能避免“五多”向基層蔓延滋生,。

　　二看部門統(tǒng)不統(tǒng)籌,。“五多”產(chǎn)生的一個重要原因就是各吹各號,、各唱各調(diào),，工作不整合、相互不通氣,。到年底,，工作頭緒多、任務(wù)重,、時間緊,，部門之間要主動消除壁壘，立起簡約,、務(wù)實,、高效的理念，像編織漁網(wǎng)一樣協(xié)作配合,。

　　三看基層滿不滿意,?；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點,，干任何工作首先要考慮基層的接受度,、承受力,。糾治“五多”也要走群眾路線，特別是要和基層建立雙向互動,，多問問廣大基層干部工作安排行不行,、文件下發(fā)頻不頻,、活動組織好不好,，以此改進工作,，切實為基層減負。